貴州自考2021年10月00163管理心理學部分真題與答案
編輯整理: 貴州自考網 發表時間: 2021-11-11 【大 中 小】 點擊數:
貴州自考2021年10月00163管理心理學部分真題與答案
四、簡答題:本大題共5小題,每小題5分,共25分。
36.【題干】簡述管理的現代職能
【答案】
①信息(即對信息資源的收集、編碼、儲存、提取、應用、管理與開發,以及有效進行意見交流與信息溝通的職能);
②決策(即包括領導決策與員工參與的團體決策,以及戰略競爭決策等);
③激勵(是從指揮職能獨立出來的動機激發與調動下屬和員工積極性的職能);
④研究、發展與開拓創新(即有效進行基礎與應用科學的研究、現代化技術與高新科技產品的創新活動、營銷戰略創新、組織和項目的開拓發展與創新、組織的重新設計與學習型組織的創建創新)。
【考點】管理的概述
37.【題干】簡述性格和氣質的區別
1.性格是個性的態度與行為特征,氣質是動力性特征;
2.性格是“先天與后天合金”主要受后天社會因素的影響,氣質主要受先天神經類型影響;
3.性格有褒貶評價意義,氣質沒有;
4.性格可塑性大,氣質可塑性小一點;
5.性格是個性結構的核心成分,人成熟后性格起主要作用,而氣質在人幼時才起較大作用。
【考點】性格的差異與管理
38.【題干】簡述組織文化特性
【答案】
(1)民族性。
(2)無形與有形性。
(3)軟約束性。
(4)連續性。
(5)創新性。
【考點】組織文化的概述
39.【題干】簡述提高領導者的途徑
【答案】
①提高非權力性影響力因素要注意:領導者要注意加強自我意識與品德修養、做到秉公自律、清正廉潔、關心他人;要不斷學習政治理論知識、專業知識等,注意知識更新和擴大知識面,提高自身素養;在實踐中加強鍛煉,提高自己的水平;要密切聯系群眾,對員工熱情友好,不能居高自傲、以勢壓人。
②正確使用權力性影響力要做到:在使用職權時,態度審慎;執法公正嚴明,不******和濫用權力;秉公自律、賞不避仇、罰不避親,不以權謀私;善于用人和授權,大權集中,小權分散,不專權獨斷;要深入實際調查研究,接受組織和員工的監督。
③通過各種活動形成良好的社會心理環境與和諧的組織氣氛,增強權力性影響力和非權力性影響力的效能。
④遵循領導的法則,提高領導與管理藝術,發揮成功的領導影響力的作用。
【考點】領導的功能
四、論述題
41.【題干】聯系社會知覺對管理工作的影響談談社會知覺的應用。
【答案】
對人的知覺實際上就是對人的看法與評價,這種評價對管理工作會產生明顯的影響。
(1)影響人事任用與面試。要決定是否聘用某人,或把某人安置到何種崗位上,面試是一個很重要的環節。不同的面試主持人對同一個應試者做出的判斷、得出的結論也各不相同。在面試中,給人的第一印象很重要,在最初幾分鐘里給人的良好印象尤為重要??偟膩碚f,面試中更為關鍵的不是如何留下好印象,而是不要留下壞印象。
(2)影響績效評估。主管人員的知覺對下級的績效評估具有很大影響。由于績效評估關系到職工的晉級、調薪,與職工有著直接的利害關系,因此,主管人員在進行評估時,應盡可能采用客觀標準,在必須進行主觀判斷時,應警惕知覺中的各種弊端,防止可能的知覺歪曲。
(3)影響對職工努力程度的評估。對員工的評價,既要重視他的工作績效,也要重視他的努力程度。對于一個組織來說,員工的努力精神要比績效更為重要。一般來說,評估職工的努力程度往往根據管理者的主觀判斷,其中會存在一定的知覺偏見和歪曲。
(4)影響職工的忠誠度。任何組織都希望其成員忠于自己的組織。雖然對本組織的忠誠并未列入絕大多數組織的考核范圍,但是主管人員如果懷疑組織中某個成員的忠誠,則會不利于此人以后的晉升。評估職工的忠誠度也依賴主觀判斷。
【考點】社會知覺的應用

貴州自考網聲明:
1、由于各方面情況的調整與變化,本網提供的考試信息僅供參考,考試信息以省考試院及院校官方發布的信息為準。
2、本網信息來源為其他媒體的稿件轉載,免費轉載出于非商業性學習目的,版權歸原作者所有,如有內容與版權問題等請與本站聯系。聯系郵箱:952056566@qq.com
貴州自考便捷服務
- 微信交流群
- 微信公眾號
貴州自考網微信公眾號
隨時獲取貴州省自考政策、通知、公告
以及各類學習微信公眾號
- 熱點文章
- 常見問題